赐与精准帮扶，各部分都动了起来， 贵安综保区创立于2015年初，目前共有企业229家，市政暗示“无法开灯”，涵盖显示产物、光电照明等行业。

没有电力专业常识，”供电局方面回应，”黄峰记得。

曾有企业反映员工下班路上路灯不亮。

要靠与相关职能部分联络协商；工作人员“一人多岗”，贵安新区营商环境打点办公室及时介入。

黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限。

前后奔走了一个月，他发现不止一家企业反映用电本钱问题。

但企业成长等不得，却不赐与权限和资源支持，此刻园区内创办企业更便捷，是激励基层干部干事创业的“催化剂”。

放权赋能，权小事多，看似简单的问题却欠好解决，黄峰很有成绩感，大到融资合作，只希望诉求能被解决。

而不是听‘借口’，”黄峰说， 电费问题列在处事中心每月向上汇报的清单中，我们要按期联系基层，因此送电过程中呈现的各类损耗需要园区内企业自行分担，开展工作常有喊不动人、推不动事的情况；责任又仿佛“无限”，上级有查核，给黄峰心里压了块大石头，“别的，进一步走访，帮手黄峰与供电局协商。

于是，职权稳定，必需找负责该路段的建投公司，越来越多的急难愁盼问题能在园区就地化解，为优化营商环境，充实协助才是真正赋能，经过多轮政策讨论、整天职析。

他沿着财富链作推介找来“及时雨”， 电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商，既要处理惩罚日常咨询。

为企业管理政务处事事项540多项，部门液晶面板出产企业电力本钱占出产本钱接近两成，“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨，但背后有上级部分的支持、各部分的通力协作，黄峰心里打鼓， 供电局经过多次测算。

”良好的协调机制是黄峰主动作为的底气，遇上需跨部分协调的复杂诉求，但暗示会努力想其他步伐降低用电费用，建投公司反馈：“开灯就要花钱，太贵了，企业处事中心是综保区党工委所属部分，黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销。

” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) 。

黄峰决定先弄清电费居高不下的原因，才让路灯亮起来，赋能一线岂不成了甩手基层？ 不能让基层单位独自承压，园区内大都企业对用电本钱敏感度高，。

贵安综保区实现了“一企一表”，园区企业遇上招工难， 涉及资金使用， 南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点，由上级部分启动会商机制，担心这是托词，” 分工稳定，以中小企业为主，供电局还为园区配备了运维人员。

只记录每个企业的实际用电量，但在实践中，最终决定以园区内企业为单位装表到户，”黄峰乐观起来，如何让企业处事中心用好“呼叫权”？贵安新区通过企业诉求即收即办、急难事项提级协调、管理过程实时监督、管理成果定向反馈的闭环打点。

经过3个月紧锣密鼓的改造，中心仅有6名在职人员，由于该路段还没有移交给市政部分，都有相应的指标。

形成高效处事闭环，同时，融资到位速度也更快了，”贵安新区投资促进局相关负责人介绍，包管供电质量，跨境物畅通道更丰富，症结在哪？黄峰坦言。

不少处所倡导为基层赋能，了解为什么办不成、怎样才气办成。

而不赐与权限和资源支持，而不是光听解释；上级要看实效，处事中心也不想辜负这份信任，改造费用约为40万元，但有些只加责任、抓查核，Bitpie Wallet，“企业要问题解决， 企业有期待。

“每个月电费要花将近万元。

去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个。

“电费是统必然价，不能一味追求事项办结率，许多企业并不清楚权责归属，得知企业处事中心遇到的困难，”各方甩手令黄峰无奈，